云南用价值的“指挥棒”引领钢铁行业整合新浪潮

近期，继“钢铁沙皇”沈文荣称为抚顺特钢新的掌门人之后，近期钢铁行业的重组与并购动作不断：建龙收购北满特钢，宝武集团重组重钢，重组整合的浪潮再次来袭。

　　兼并重组，提升产业集中度，打造钢铁行业的航母型企业，以此来提升中国钢铁的整体竞争力，这是中国政府和钢铁企业多年来的夙愿。但是，多年来由于“地方派”和“中央派”之间的利益博弈，过去钢铁行业的重组政策更多成了歪嘴和尚念好经，最终将产业重组演变成了拉郎配，这种包办式婚姻的结果是重组后的钢铁企业内部分散，根本无法达到1+1＞2的资源聚合作用。重组的企业最终因为内部资源无法进行实质性的整合而最终陷入新的危机，一些企业甚至重新出现了分家另过的情况。

　　但是，纵观最近钢铁行业出现的这几个重组和并购事件我们不难发现，中国钢铁行业的重组正在悄然发生新变化：价值的契合和融合正在成为当前钢铁企业发起兼并重组的首要因素。过去片面追求体量和规模的区域内钢铁企业重组正在被跨区域重组所取代，更为关键的是钢铁行业的重组正在从政府主导过渡为企业自主选择。具体来看体现在下面几个新变化：

　　其一，产业链沉降和补短板正在成为重组的新亮点，具体表现在一些盈利效益好的普碳钢生产企业为了调整产品结构，开始主动参与到优特钢企业的兼并重组当中，借助这些企业在装备和技术方面的优势来快速提高企业在中高端产品领域的竞争力。这一点在沙钢重组抚顺特钢、建龙钢铁入主北满特钢均有所体现。

　　事实上，由于中国钢铁行业终端需求结构失衡以及相关特钢企业市场化进程滞后，这直接导致了部分企业经营困难。这个时候相关的普钢企业通过资金、管理等输入不仅可以激活原有的特钢企业，还能实现企业快速抢占中高端市场，实现转型升级中的弯道超车。

　　其二，市场空间战略格局优化成为钢企重组新方向。据笔者对近期钢铁行业的多起并购梳理不难发现，钢铁企业在重组目标的选择上更多是基于本身市场战略目标迁徙来完成的。这其中以宝武集团重组重庆钢铁集团就是个很好的例子。作为西南地区举足轻重的钢铁企业，重庆钢铁依托独特的区域地理优势对于融合一带一路战略等方面具有至关重要的作用，对于宝武集团而言，拿下重钢等于在西南市场多了一个立足点，可以和湛江项目交相辉映，实现自身市场布局南下的战略目标。

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　　总体来看，借助国家大力推进钢铁行业供给侧改革的东风，后期钢铁产业的兼并重组步伐明显加快。只是在这个过程中我们必须坚持价值为核心的重组模式，而不是片面地追求规模上的组合。毕竟，价值才是钢铁产业重组之魂。

　　只是，要想让价值这个重组之魂回归钢铁行业，在未来的钢铁行业重组当中，我们必须厘清下面两个问题：

　　其一，钢铁产业的重组应该是结果主导让位于价值主导。通俗点讲，未来钢铁行业的重组行为的发起点应该是价值发现和价值驱动，而非政府驱动。其终极目标应该是为产业和企业创造更多的价值。事实上，这种重组重心的变化在当前沙钢入主抚顺特钢、宝武钢铁进军山城方面已经开始有所体现。这表明，钢铁产业的重组正在从过去的简单粗暴搭积木变成真正意义上的价值深度融合。

　　其二，钢铁产业重组要跳出产业重组提升产业集中度，在钢铁企业兼并重组的过程中更多地发挥企业的主动性。毕竟，一个行业的发展本质上是建立在企业的快速发展基础之上。没有企业的发展，整个产业自然很难谈的上振兴。也正因为如此，在钢铁行业的兼并重组过程中，政府的手更多是停留在路线图的制定上，至于具体的路径，更多要让企业自己去寻找。只有激活了企业的积极性，整个行业的重组才会步入良性循环。

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　　让市场的归于市场，让凯撒的归于凯撒。

　　只有这样，我们的钢铁产业才能实现引领世界的终极目标。

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